時間：2018-05-30 15:02:08點擊：次

為了加強公司內部管理，展示良好(hao)的車間形象，提升車間綜合管理水平(ping)，1月12日上午，在公司二樓(lou)培訓室舉(ju)辦了一場5S實戰推行培訓，CNC車間和(he)數(shu)控(kong)車間全體員工參(can)與了此次培訓。

培訓伊始，老(lao)師便生動形象為我們描述了日資企業的5S管理現場，並從概(gai)念(nian)上對它(ta)進行了講解(jie)。“5S”起源於日本，是整理、整頓、清潔、清掃、素(su)養五個日語單詞的羅(luo)馬拚(pin)音(yin)，它(ta)們第一個單詞都是S，所以稱之為“5S”，它(ta)指的是在生產現場對材(cai)料、設備、人員等(deng)因素(su)開展相應(ying)的活動，能為現代企業質量管理方麵奠定良好(hao)的基礎。

我們即(ji)使(shi)擁有優良的生產工藝(yi)或(huo)設備，若是沒(mei)有一個強效的管理機製(zhi)，工作場地一片混亂，工件亂堆(dui)亂放(fang)，其結(jie)果隻能是生產效率(lv)低下，員工流(liu)失(shi)率(lv)增(zeng)加，成本上升。

針對如(ru)何改善(shan)工作環(huan)境，提升生產現場的利用率(lv)，培訓老(lao)師指出(chu)，在我們的現實操作中，要把員工帶動進去，要把“5S管理”工作當成日常管理工作內容，使(shi)其成為企業文化的重(zhong)要組(zu)成部分，促使(shi)大家養成良好(hao)的日常生產習慣。

“你們看，材(cai)料架上的物(wu)品擺(bai)放(fang)整齊，每(mei)件物(wu)品對應(ying)的下方位置都有名稱和(he)數(shu)量，物(wu)品被(bei)挪動或(huo)缺(que)失(shi)一目(mu)了然。”在整個培訓活動中，通(tong)俗易(yi)懂的案(an)例、對比(bi)強烈的照片、趣味十足(zu)的培訓方式以及(ji)提問互動環(huan)節等(deng)，讓大家深入淺出(chu)地了解(jie)、學習了5S在工作與生活中的應(ying)用和(he)重(zhong)要性。

5S這(zhe)個理念(nian)的形成並非一蹴而就，它(ta)是在實踐(jian)中根據(ju)所麵臨的環(huan)境逐步從1S擴展到5S的。從上世紀50年代中期出(chu)現到80年代中期成熟大致經曆了30年，是緩慢演進而成的。我相信，每(mei)一件經過深思熟慮後去做的事情(qing)都是有意(yi)義(yi)的。

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