時間：2019-05-14 13:58:03點擊：次

賽豪的“家”文化深入人心，但同時也(ye)暴(bao)露(lu)出問(wen)題——缺乏(fa)製度執(zhi)行力和學習主動性。沒有製度的企業文化是乏(fa)力的，沒有文化的製度是空(kong)洞的。賽豪已經經曆了經驗管理階段(duan)，我們已經朝著(zhou)科學（製度）管理和文化管理階段(duan)在發展。人無遠慮必有近憂(you)，一旦環境穩(wen)定，就(jiu)會(hui)產生惰(duo)性，沉(chen)溺於(yu)過往的經驗而不思進取(qu)，很多企業在這種(zhong)看似(si)從容(rong)實則充滿(man)危機的環境中慢慢衰退。

在這爍(shuo)玉(yu)流金、生機盎然的7月，正值我們生產任務的黃金階段(duan)，公司毅然決定開展這次團隊(dui)建設的培訓。旨在凝聚人心，鼓足幹勁，在我們塑造優(you)秀團隊(dui)文化的進程中給與(yu)啟(qi)迪，讓我們平(ping)凡的賽豪人創(chuang)造出不平(ping)凡的價值。

一個人最(zui)幸運的事莫過於(yu)有能力去(qu)改變自(zi)己，而學習是一個人改變的基礎！各個年代的觀(guan)念不同，經驗是負債，學習是資產，學然後知不足，教然後知困。

影響一個人的因素是什(shi)麼？看到這裏(li)其(qi)實第一反應是想(xiang)到一個公式： a=F/m，加速(su)度由(you)施加的力和物(wu)體質量決定，亦如環境、人脈、學習力對我們造成的深刻(ke)影響！

主動出擊，抓住機遇，機會(hui)就(jiu)像小(xiao)偷一樣，悄悄的來、悄悄的走，我們要相信自(zi)己的眼光和選擇。

拉爾夫•沃爾多•愛默生說：“未來屬(shu)於(yu)有準備的人”，真正的智慧從來不僅在於(yu)能明察(cha)眼前，我們還要繪(hui)製好(hao)藍圖，謀求大發展。

作(zuo)為(wei)幹部不要僅僅做檢(jian)查和獎罰的事情，下屬(shu)永(yong)遠隻會(hui)看你怎(zen)麼做，不會(hui)聽(ting)你怎(zen)麼說。作(zuo)為(wei)一名卓越的領導者一定要具備溝通能力，能準確(que)表達自(zi)己想(xiang)說的話，能聽(ting)懂別(bie)人說的話。未來充滿(man)不確(que)定，學習或將成為(wei)化解困惑的重要途徑(jing)，八小(xiao)時以內求生存，八小(xiao)時以外求發展，贏在別(bie)人休(xiu)息時。

很多時候(hou)我們不能改變別(bie)人，那(na)就(jiu)改變自(zi)己的心態、形態、狀態，以此來影響別(bie)人；小(xiao)成功(gong)靠自(zi)己，大成功(gong)靠團隊(dui)；小(xiao)成功(gong)靠信念，大成功(gong)靠信仰。

管理一個國家靠法(fa)律，管理一個部隊(dui)靠軍紀，管理一個公司靠製度；製度的執(zhi)行需要堅持和三令(ling)五(wu)申(shen)，一個充滿(man)無限可能的團隊(dui)，需要製度化+人性化的科學管理。

自(zi)我約束(shu)和自(zi)我學習：一個 職業經理人每年都(du)要給自(zi)己定兩個目標（收入目標、職位目標）。

溝通是企業管理中最(zui)容(rong)易(yi)失敗的環節(jie)，會(hui)議(yi)是進行有效(xiao)溝通的良好(hao)方式，無論是“集合”形式或者是“麵對麵”的形式，都(du)有利於(yu)協調部門之間和上下級(ji)之間。

PMC部 每日例行早會(hui)

在早會(hui)中得(de)到激(ji)勵，利用夕會(hui)和周(zhou)例會(hui)解決遺留問(wen)題，在月度啟(qi)動會(hui)中總(zong)結(jie)表彰，做好(hao)下月工作(zuo)安排，在年度會(hui)議(yi)中進行全年總(zong)結(jie)表彰、展示來年規劃。

你選擇怎(zen)樣的的道路，將決定你擁(yong)有怎(zen)樣的人生 ……

觀(guan)念決定思維，思維指揮行動，行動形成習慣(guan)，習慣(guan)影響性格，性格決定命運。快樂(le)常(chang)來源於(yu)簡單，在我們給自(zi)己上好(hao)發條的時候(hou)也(ye)要對自(zi)己有信心，並持之以恒(heng)堅持到底，相信“相信的力量！”做一個感恩的人，做一個忠(zhong)誠的人，做一個執(zhi)行力超(chao)強的人。

“人”這個字(zi)雖然隻有一撇(pie)一捺，可它卻是8萬多個漢(han)字(zi)中最(zui)優(you)美的字(zi)形，簡單的兩筆表示著(zhou)人需要相互扶持和支撐。一個優(you)秀團隊(dui)要想(xiang)成功(gong)，及時的完成既(ji)定目標，就(jiu)離不開團隊(dui)中每個人的全力配合和通力協作(zuo)，我們要明白，人的智慧、雙手、力量結(jie)合在一起(qi)，幾乎是萬能的。

團隊(dui)像人一樣，要不斷地進步(bu)成長，因此我們要持續(xu)的學習、反思溝通，並不斷找出自(zi)身(shen)存在的不足。希望賽豪的每位員工，都(du)能夠(gou)在一個相互理解、相互信任的成熟團隊(dui)中，高效(xiao)愉快的工作(zuo)，用我們的團結(jie)專業和創(chuang)新務實，一步(bu)一步(bu)的往上攀(pan)登，開闊視野、拓寬思路，讓我們和賽豪攜手奮進，共同成長！

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